Schlagwort-Archive: Suffizienz

New Leadership – #NewWork erfordert eine neue und nachhaltige Führung 4.0

Führung ist ein gleichermaßen notwendiges wie unscharf definiertes Phänomen. Über kaum ein anderes Thema der Betriebswirtschafts- und Managementlehre ist in den letzten Jahrzehnten so viel geschrieben und geforscht worden. Gerade im Zusammenhang mit der Diskussion um „New Work“ und „Arbeit 4.0“ wird nun zunehmend auch eine neue Form der Führung eingefordert, die den Anforderungen einer […]

Mythos Komfortzone: Life-Balance als Führungsherausforderung

Studien (wie z. B. der HR-Report des Personaldienstleiters HAYS, eine aktuelle Untersuchung zu Karriere- und Berufswünschen von Absolventen der Managementberatung Kienbaum oder die Student Survey des Employer Branding-Spezialisten Universum) zeigen immer wieder die Rolle, die das Thema „Work-Life-Balance“ inzwischen im Führungskontext spielt. Dass veränderte Anforderungen der Arbeitnehmer die Unternehmen vor neue Führungsherausforderungen stellen, bedarf keiner […]

„Sustainable Leadership“ – Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“ zum Thema „Sustainable Leadership“ – Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung erreichen und messbar machen? Viel Spaß beim Lesen und Diskutieren… Gastbeitrag zu „Sustainable Leadership“ auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung messbar machen?

Führung „nachhaltig“ zu gestalten wird die zentrale Herausforderung der Zukunft sein. Studien wie bspw. der HR-Report 2012 der Hays AG und des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) stellen die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur und die gleichzeitige Stärkung der Mitarbeiterführung zusammen mit der Bindung der Mitarbeiter als zentrale Zukunftsthemen der Personalarbeit heraus. Wie aber lässt […]

Sustainable Leadership – Nachhaltige Mitarbeiterführung

In Zeiten von Burnout, innerer Kündigung und einem erhöhten arbeitsbedingten Stress aufgrund von permanenter Erreichbarkeit wird der Ruf nach einer „nachhaltigen“ Mitarbeiterführung laut. Das Ziel eines solchen „Sustainable Leadership“ besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie […]