Schlagwort-Archive: Partizipation

42 – New Work Style: Change heißt Lernen – 160.000 Kollegen auf dem Weg ins Digitale Zeitalter (Beitrag zu den HR Excellence Awards)

Transparenz und Partizipation sind zwei zentrale Elemente unseres Social Project Managements bei der Continental AG. Im Rahmen der Office 365-Einführung haben wir daher eine Lern- und Beteiligungskampagne mit dem Titel „42 – New Work Style“ entwickelt, die unseren diesjährigen Beitrag zu den diesjährigen HR Excellence Awards darstellt. Mit dieser Kampagne wollen wir zeigen, wie es […]

Mitarbeiter nachhaltig entwickeln und binden – Rückblick der HR-Experten zum intrinsify.me Wevent „HR trifft auf Digitalisierung“ (Teil 2)

„HR trifft auf Digitalisierung“ – unter diesem Motto fand Ende November das 34. Wevent in Berlin statt. Und erstmals gab es zwei kuratierte Themenstränge, von denen ich das Thema „HR und Personalentwicklung im Zeichen moderner Unternehmensführung“ betreuen durfte. Hierfür konnte ich acht Experten als Sessiongeber gewinnen, die an den beiden Tagen mit anderen Teilgebern kontroverse […]

Interview mit Harald Schirmer zu Digital Leadership und Social Collaboration (Teil 2)

Bedingt durch die Digitalisierung und neue Formen der Führung und Zusammenarbeit ist das Thema „Digital Leadership“ derzeit in aller Munde. Mit Harald Schirmer, einem der Vordenker und -macher in diesem Bereich, hatte ich die Gelegenheit über Führung im digitalen Zeitalter sowie Social Collaboration zu sprechen. Im zweiten Teil des Interviews geht es heute um das […]

Interview mit Harald Schirmer zu Digital Leadership und Social Collaboration (Teil 1)

Bedingt durch die Digitalisierung und neue Formen der Führung und Zusammenarbeit ist das Thema „Digital Leadership“ derzeit in aller Munde. Mit Harald Schirmer, einem der Vordenker und -macher in diesem Bereich, hatte ich die Gelegenheit über Führung im digitalen Zeitalter sowie Social Collaboration zu sprechen. Im ersten Teil des Interviews liegt der Fokus auf Digital […]

Digital Leadership – Wie funktioniert und was braucht Führung im digitalen Zeitalter?

Durch die Digitalisierung verändern sich nicht nur Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen. Auch Führung muss im VUCA-Zeitalter, in dem die Unternehmensumwelt zunehmen volatil, unsicher, komplex und ambivalent ist, neu gedacht werden. Um mit komplexen Problemen umzugehen, muss Leadership individueller und agiler werden. „Digital Leadership“ ist dabei das Stichwort für Führung in der zukünftigen Arbeitswelt – diese „Führung […]

New Leadership – #NewWork erfordert eine neue und nachhaltige Führung 4.0

Führung ist ein gleichermaßen notwendiges wie unscharf definiertes Phänomen. Über kaum ein anderes Thema der Betriebswirtschafts- und Managementlehre ist in den letzten Jahrzehnten so viel geschrieben und geforscht worden. Gerade im Zusammenhang mit der Diskussion um „New Work“ und „Arbeit 4.0“ wird nun zunehmend auch eine neue Form der Führung eingefordert, die den Anforderungen einer […]

Eine nachhaltige New Work Culture erfordert einen Dialog der Generationen

Der Begriff „New Work“ und sein noch stärker auf die digitale Transformation der technischen Arbeitswelt abzielendes Pendant „Arbeit 4.0“ sind derzeit in aller Munde. Im Mittelpunkt der Debatte steht die „Generation Y“ der nach 1980 Geborenen und die Frage, welche Rolle sie bei der Neugestaltung der Arbeitswelt einnehmen wird. Meine These: Sie sollte Verantwortung übernehmen, […]

„Sustainable Leadership“ – Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“ zum Thema „Sustainable Leadership“ – Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung erreichen und messbar machen? Viel Spaß beim Lesen und Diskutieren… Gastbeitrag zu „Sustainable Leadership“ auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung messbar machen?

Führung „nachhaltig“ zu gestalten wird die zentrale Herausforderung der Zukunft sein. Studien wie bspw. der HR-Report 2012 der Hays AG und des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) stellen die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur und die gleichzeitige Stärkung der Mitarbeiterführung zusammen mit der Bindung der Mitarbeiter als zentrale Zukunftsthemen der Personalarbeit heraus. Wie aber lässt […]

Sustainable Leadership – Nachhaltige Mitarbeiterführung

In Zeiten von Burnout, innerer Kündigung und einem erhöhten arbeitsbedingten Stress aufgrund von permanenter Erreichbarkeit wird der Ruf nach einer „nachhaltigen“ Mitarbeiterführung laut. Das Ziel eines solchen „Sustainable Leadership“ besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie […]