Schlagwort-Archive: Management

Neuerscheinung: Buchbeiträge zu Leadership im Digitalen Zeitalter und Social Selling

Mit Prof. Dr. Bernd Eggers von EGGERS & PARTNER durfte ich zwei Artikel für Herausgeberbände schreiben, die nun erschienen sind. Die Beiträge beschäftigen sich mit den Themen Digital Leadership und Social Selling und adressieren damit zwei derzeit heiß diskutierte Fragen: Was ist „Digital Leadership“ und welche Skills benötigen Führungskräfte in Zeiten der Digitalisierung? Wie lassen […]

Entscheiden & Delegieren als Führungskraft – Gespräch in Dirk Brauns Podcast „Gute Chefs“

Am Sonntag erschien im Podcast „Gute Chefs“ des Trainer- und Podcaster-Kollegen Dirk Braun ein Interview, das wir im vergangenen Jahr gemeinsam für meinen Podcast „Nachhaltig Führen“ aufgezeichnet haben. Im Gespräch geht es um zwei zentrale Themen für jede Führungskraft: Entscheidungen treffen und Aufgaben delegieren. Wer nichts entscheidet, ist keine Führungskraft Fredmund Malik Dirks Podcast ist […]

„Moving HR – forward, fast and furious“ – Interview mit Katharina Heuer zum DGFP // lab

Voraussetzung für Bewegung in HR ist ein modernes Mindset, eine gute Portion Wagemut und die Fähigkeit, die Zukunft selbst in die Hand nehmen zu wollen/können. Bestehende Strukturen zu hinterfragen, Kollaborationen zu ermöglichen und Transparenz zu schaffen ist für Unternehmen in Zeiten der Digitalen Transformation unerlässlich. Wie kann HR first mover in einer digitalen und agilen […]

Interview mit Johannes Müller über agiles Ziel- und Performance-Management mit OKRs

Oftmals sind Ziele, die in Unternehmen ausgegeben oder vereinbart werden bereit am nächsten Tag wieder veraltet, da sich die Umweltbedingungen rasant verändern. Klassische Ansätze wie “MbO” oder auch das Steuern anhand von KPIs funktionieren daher in einem agilen Umfeld immer weniger. Hier setzt die Methode “Objectives and Key Results” (OKR) an, nach der auch Unternehmen […]

Starter Set zur strategischen Personalplanung für kleine und mittelständische Unternehmen

Trotz ihrer zentralen Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg (s. auch mein Beitrag „Strategic Workforce Planning als zentrale Erfolgsvoraussetzung für agiles Handeln“) ist die Strategische Personalplanung (SPP) ein lange vernachlässigter Bereich bei großen wie kleinen Unternehmen. Das kostenfreie und einfach zu nutzende Starter Set Strategische Personalplanung, das speziell für die Bedarfe kleiner und mittelständischer Unternehmen konzipiert wurde, schließt […]

Der CDO: Ein digitalisierender Chief Do-it-all Officer? – Gastbeitrag im IBM THINK Blog DACH

Pünktlich zum IBM #HRFestival auf der re:publica, auf dem über Themen wie Digitale Transformation, Cultural Change und Mitarbeiterengagement in Zeiten der Digitalisierung diskutiert wird, haben Harald Schirmer und ich einen Beitrag im IBM Think Blog DACH über die Rolle des Chief Digital Officer (CDO) geschrieben. Darin reflektieren wir die Sinnhaftigkeit der CDO-Funktion und zeigen alternative Möglichkeiten […]

HR wird „STREET SMART“ – Wie die Entwicklung und Konkretisierung der HR-Strategie gelingt

Ein zentraler Schritt auf dem Weg zu einem transparenten Wertbeitrag von HR zu den strategischen Unternehmenszielen stellt die Entwicklung einer Personalstrategie dar. Dennoch verfügen viele Unternehmen bis dato über keine eigenständige Vorstellung davon, wie HR das Business gezielt unterstützen kann. Wie aber soll HR dann endlich das notwendige Selbst-Bewusstsein entwickeln, wenn es sich nicht mal […]

Die Führungskraft als Coach – Revolution im Führungsverständnis oder Missverständnis?

Das tayloristische Management-Verständnis scheint immer stärker ausgedient zu haben. Für ungläubige Planungs- und Kontroll-Gläubige: Selbst Management-Guru Gary Hamel forderte schon vor Jahren im Harvard Business Manager die Weiterentwicklung des klassischen Management-Ansatzes zu einem „Management 2.0“. Im Zusammenhang mit dem Gedanken der Weiterentwicklung von Unternehmen hin zu mehr Selbstorganisation wird dabei häufig auch die Forderung nach […]

Interview mit Sven Semet zu Digital Leadership und Social Collaboration

Im Zeitalter der Digitalen Transformation werden Social Collaboration-Tools immer wichtiger, um effektiv und effizient über alle Kanäle zu kommunizieren. Die zeit- und auch ortsunabhängige Zusammenarbeit ist daher für die Führungskraft im digitalen Zeitalter unverzichtbar. Einer der zentralen Anbieter in diesem Bereich ist das Unternehmen IBM, das sich darüber hinaus auch mit dem Thema „Cognitive Computing“ […]

Interview mit Harald Schirmer zu Digital Leadership und Social Collaboration (Teil 2)

Bedingt durch die Digitalisierung und neue Formen der Führung und Zusammenarbeit ist das Thema „Digital Leadership“ derzeit in aller Munde. Mit Harald Schirmer, einem der Vordenker und -macher in diesem Bereich, hatte ich die Gelegenheit über Führung im digitalen Zeitalter sowie Social Collaboration zu sprechen. Im zweiten Teil des Interviews geht es heute um das […]