Kategorie Führung/Leadership

Digital Leadership – Wie funktioniert und was braucht Führung im digitalen Zeitalter?

Durch die Digitalisierung verändern sich nicht nur Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen. Auch Führung muss im VUCA-Zeitalter, in dem die Unternehmensumwelt zunehmen volatil, unsicher, komplex und ambivalent ist, neu gedacht werden. Um mit komplexen Problemen umzugehen, muss Leadership individueller und agiler werden. „Digital Leadership“ ist dabei das Stichwort für Führung in der zukünftigen Arbeitswelt – diese „Führung […]

#NewWork kann kein Selbstzweck sein – oder: Was „New Work“ vielleicht auch nicht ist…!

Bereits vor 30 Jahren entwickelte der Sozialphilosoph Fritjof Bergmann sein „New Work“-Konzept und definierte Handlungsfreiheit, Selbstständigkeit und Teilhabe als zentrale Ziele einer neuen Art der Arbeit. Dennoch ist die Idee einer „neuen“ Arbeitswelt derzeit so en voque wie selten zuvor. Von Home Office-Regelungen bis zu flexibler Arbeitszeit – von kollektiver Duz-Kultur bei OTTO bis zu selbst gewählter […]

Feedback ist immer Wahrnehmung – nicht Wahrheit…!

„Feedback is Breakfast for Champions!“ – Sicherlich sind Ihnen schon solche oder ähnliche Euphemismen untergekommen, wenn es um das „F-Wort“ geht. „Feedback ist ein Geschenk“ ist sicherlich die bekannteste Platitüde unter ihnen. Und doch ist Feedback als Wertschätzung oder auch konstruktiver Hinweis zur persönlichen Entwicklung unverzichtbar. Immer wieder lesen wir zudem, dass gerade die „Generation […]

"So anders sind wir doch gar nicht (mehr)!" – Der Einfluss der "Generation Y" auf New Work, Führung und Unternehmenskultur

Die „Ypsiloner“ sind längst kein Trendthema mehr: Die Generation Y ist – schon demografisch bedingt – in den Unternehmen angekommen. Gerade dies ist jedoch ein spannender Grund, um einmal genau hinzusehen, welche Veränderungen die „Millennials“ bislang ausgelöst und bewirkt haben. Fakt ist: Vorurteile über die „faule und bequeme“ Generation Y haben ausgedient. Durch eine zunehmende […]

New Leadership – #NewWork erfordert eine neue und nachhaltige Führung 4.0

Führung ist ein gleichermaßen notwendiges wie unscharf definiertes Phänomen. Über kaum ein anderes Thema der Betriebswirtschafts- und Managementlehre ist in den letzten Jahrzehnten so viel geschrieben und geforscht worden. Gerade im Zusammenhang mit der Diskussion um „New Work“ und „Arbeit 4.0“ wird nun zunehmend auch eine neue Form der Führung eingefordert, die den Anforderungen einer […]

Mythos Komfortzone: Life-Balance als Führungsherausforderung

Studien (wie z. B. der HR-Report des Personaldienstleiters HAYS, eine aktuelle Untersuchung zu Karriere- und Berufswünschen von Absolventen der Managementberatung Kienbaum oder die Student Survey des Employer Branding-Spezialisten Universum) zeigen immer wieder die Rolle, die das Thema „Work-Life-Balance“ inzwischen im Führungskontext spielt. Dass veränderte Anforderungen der Arbeitnehmer die Unternehmen vor neue Führungsherausforderungen stellen, bedarf keiner […]

„Sustainable Leadership“ – Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Mein Gastbeitrag auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“ zum Thema „Sustainable Leadership“ – Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung erreichen und messbar machen? Viel Spaß beim Lesen und Diskutieren… Gastbeitrag zu „Sustainable Leadership“ auf „forum Nachhaltig Wirtschaften“

Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Führung messbar machen?

Führung „nachhaltig“ zu gestalten wird die zentrale Herausforderung der Zukunft sein. Studien wie bspw. der HR-Report 2012 der Hays AG und des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) stellen die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur und die gleichzeitige Stärkung der Mitarbeiterführung zusammen mit der Bindung der Mitarbeiter als zentrale Zukunftsthemen der Personalarbeit heraus. Wie aber lässt […]

Sustainable Leadership – Nachhaltige Mitarbeiterführung

In Zeiten von Burnout, innerer Kündigung und einem erhöhten arbeitsbedingten Stress aufgrund von permanenter Erreichbarkeit wird der Ruf nach einer „nachhaltigen“ Mitarbeiterführung laut. Das Ziel eines solchen „Sustainable Leadership“ besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie […]